Notice: Elementor\Controls_Manager::add_control_to_stack işlevi yanlış çağrıldı. Cannot redeclare control with same name "eael_image_masking_upload_pro_message". Ayrıntılı bilgi almak için lütfen WordPress hata ayıklama bölümüne bakın. (Bu ileti 1.0.0 sürümünde eklendi.) in /home/u1917870/public_html/wp-includes/functions.php on line 6085
Hizmetlerimiz
En doğru strateji ve etkin yönetim modelleri ile şirketinize en uygun organizasyonel yapının kurulması, şirketin büyümesi sonucu karmaşık hale dönüşen sistemin basite indirgenmesi, sağlıklı şirket içi iletişim ve raporlama konularında sizin için en uygun çözümleri üretiyoruz. Yönetim ve organizasyon konularında danışmanlık hizmetlerimiz, özetle aşağıdaki başlıklar altında toplanabilir;
a- Operasyon Yönetimi
- Üst düzey yöneticilerin katılımı ile görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi; görevlendirilecek personelin sahip olması gereken niteliklerin ve norm kadro yapısının tespiti.
- Şirket yapısının incelenerek en akılcı ve etkin çözümler ile doğru organizasyonel yapının, öncelikli konuların ve ihtiyaçların belirlenmesi.
- Her kuruluşun vizyonu yakalamasını sağlayacak yöntemlerin belirlenmesi ve bunu geliştirebilme konusunda sürekliğinin sağlanması. İç dinamiklere, değerlere, kültüre ve hedeflere yönelik özgün stratejinin belirlenmesi.
- Belirlenmiş olan vizyon ve stratejilerin gerçekleştirilmesi, hedeflerle çalışılmasının kurum geneline yayılması, doğru ölçüm yöntemleri kullanılması ve performans odaklı çalışmanın kurum kültürünün ayrılmaz parçası haline getirilmesi.
- Hedeflere belirlenen sürede ulaşılabilirliğin değerlendirilmesi ve devamlılığın sağlanabilmesi.
b- Stratejik Planlama
Stratejik planlama, bulunduğunuz noktadan hedeflediğiniz noktaya yaptığınız ilerlemeyi anlatır. Kurumsal şirket olabilme yolunda atılması gereken ilk adımlardan biridir. Temel olarak aşağıdaki 4 soruya yanıt arar; Neredeyiz? Nereye ulaşmayı hedefliyoruz? Nasıl ulaşabiliriz? Başarı ya da başarısızlığı nasıl değerlendirebiliriz? Stratejik planlama konusunu kısaca özetlemek gerekirse;
- Operation resarch (operasyonel yöneylem) araştırması.
- Controling (yönetim muhasebesi) stratejisi bilgileri stratejik Planlamada işlenir.
- SWOT analizi (güçlü yönler, geliştirilmesi gereken yönler, fırsatlar, tehditler), öncelikli alanların belirlenmesi.
- Strateji ve hedeflerin, şirket yönetimi ile teyit edilerek belirlenmesi, stratejik yönetim planının oluşturulması.
- Ulusal ve küresel anlamda pazarın, rakiplerin ve ürünlerin objektif analizi ve değerlendirme sonuçlarının raporlanması.
- Ürün kalitesinin ve geliştirilebilecek alanların belirlenmesi, fiyat – performans analizi.
- Hedeflerle uyumun gözden geçirilmesi.
- Hedeflere belirlenen sürede ulaşılabilirliğin değerlendirilmesi ve devamlılığın sağlanabilmesi.
- Ürün kalitesinin ve geliştirilebilecek alanların belirlenmesi, fiyat – performans analizi
c- Stratejik Organizasyon
- Sektörel gereksinimler, küresel ve ulusal ekonomik şartlar göz önünde bulundurularak doğru strateji belirlenmesi.
- Kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlenmesi; yönetimsel ve finansal anlamda performans takibi.
- Olası risklerin ve risk yönetimi stratejilerinin belirlenmesi, malyetin düşürülüp verimliliğin arttırılması sonucu daha yüksek kazanç elde edilmesine yönelik çalışmalar.
- Ulusal ve uluslararası pazarların incelenmesi, rekabet gücünü arttırmaya yönelik doğru stratejilerin belirlenmesi.
- Çalışan ve müşteri memnuniyeti analizi.
- Tedarik zinciri (supply chain) yönetimi.
d- Kurumsal Gelişim
- TPM, 5S, Kaizen, 6 Sigma gibi iyileştirme çalışmalarının işletmeye uyarlanması ve bu konuda personelin eğitimi
- Planlı, kestirimci ve arıza bakım konularında görsel ve uygulamalı eğitim verilmesi.
- Kurumsal Performans Gösterge (KPI) analizi ve değerlendirme süreci.
- Çalışan ve müşteri memnuniyeti analizi.
Finans Yönetimi
Mali durumun incelenmesi ve tespitini takiben finansal kaynakların tespit edilmesi ve geliştirilmesine yönelik çözüm önerileri hazırlayarak şirketinizin daha güçlü ekonomik yapıya kavuşması konusunda sizin için en doğru kararları almanıza yardımcı oluyoruz. Bu konudaki hizmetlerimizi özetlemeye çalışırsak ;
a- Kurumsal Finans
- Controling (yönetim muhasebesi) tüm organizasyonla iç içe çalışan birimdir.
- Güncel muhasebe ve raporlama sistemlerine uyum konusunda destek sağlanması.
- Bütçe ve plan hazırlanması, yönetime raporlaması.
- Ticari anlaşmazlık konularında çözüm üretilmesi, suistimal inceleme ve önlenmesi.
- Şirket birleşmesi ve satın alma işlemi sonrası muhasebe ve raporlama sistemlerinin uyumlu hale getirilmesi.
- Strateji ve hedeflerin, şirket yönetimi ile teyit edilerek belirlenmesi, stratejik yönetim planının oluşturulması.
b- Finansal Analiz
- Finansal analizin yönetime raporlanması.
- Finansal yeniden yapılandırma.
- Birleşme, satın alma, stratejik ortaklık ve anlaşmalar konusunda alıcı ve satıcı tarafa yönelik finansal analizler, fizibilite çalışmaları, mali durum ile birlikte risklerin doğru analizi, tespiti ve çözüm yöntemleri.
- SWOT analizi (güçlü yönler, geliştirilmesi gereken yönler, fırsatlar, tehditler), öncelikli alanların belirlenmesi.
Globalizasyon (Küreselleşme)
Küreselleşme globalizasyon danışmanlık hizmetimizle sizlere AB, Ortadoğu, Uzakdoğu pazarlarına açılım ve bu bölgelerde uygun finansal kaynak, stratejik ortak ve şirket birleşmeleri için uygun partner temini konularında hizmetlerimizden yararlanabilirsiniz.
a-Uluslararası Ticaret
- Ulusal ve uluslararası bankalar, finans kuruluşları, kalkınma ve ihracat kredi bankaları gibi finansörlere erişim sağlanması.
- Yerel, ulusal ve küresel anlamda doğru analiz ve kıyaslamalar ile sektörün, rakiplerin ve fiyat konusunda analizinin gerçekçi olarak yapılması.
- İthalat, ihracat, yabancı şirketlerle ortaklık, birleşmeler, partnerlik vb. işlemlerinizde tüm hukuksal, ticari ve teknik konularda destek sağlanması.
b-Küresel piyasalara entegrasyon
- Küresel sermaye piyasalarına entegrasyonun sağlanması.
- Ulusal ve küresel anlamda pazarın, ortaklık düşünülen şirketlerin, rakiplerin ve ürünlerin objektif analizi ve değerlendirme sonuçlarının raporlanması.
- Ülke dışında halka arz ve yabancı kaynaklı fon kuruluşları ile kaynak temini konusunda çalışmalar.
- Yatırım ve revizyon konularında dünyanın önde gelen şirketleri ile ortak proje yürütülmesi.
Stratejik SA & TZ Yönetimi
Sizlere daha uygun şartlarda daha iyi kalitede hammadde, sarf malzemesi ya da her türlü hizmetin temininde ve satın alma sürecinin belirlenmesi ve yönetimi konularında desteğimizi veriyoruz. Konuları kısaca özetlersek;
- Tedarik zinciri (supply chain) yönetimi.
- Şirket birleşmeleri ve satın alım, finansal kaynak oluşturulması konularında kapsamlı danışmanlık hizmeti sağlanması.
- Kullanılacak ürünler için temin belirlenmesi ve bu yönde belirlenen terminlere uygun malzemelerin temin edilmesinin sağlanarak sarf malzemesi konusunda sıkıntı yaşanmasının önüne geçilmesi.
- Kullanılan ürünler için diğer birimler ile koordineli çalışılarak fiyat / performans analizi yapılarak buna uygun satın alma yapılması.
Üretim & Teknoloji Yönetimi
Üretim, bir şirketin mali yapısını ve müşteri taleplerinin karşılanabilmesine bağlı olarak memnuniyet oranını doğrudan etkileyen ana sebeplerden biridir. En önemli faktörlerin başında, verimlilik ve kapasite kullanım oranı gelmektedir. Yapılan temel hataların başında üretim sürecini diğer faktörlerden (strateji, ürün çeşitliliği, tedarik zinciri, müşteri memnuniyeti) bağımsız olarak görmek ve bu şekilde değerlendirmektir. Üretim danışmanlığı konusunda verebileceğimiz hizmetleri kısaca aşağıdaki başlıklar altında özetlemeye çalışırsak;
- Üretim araçları ve personelin verimli kullanılabilmesine yönelik; bu konuda yapılabilecek değişiklikler, iyileştirmeler, eğitimler.
- Verimlilik artışının yeterli olmadığı durumlarda teknolojiye uyum sağlanabilmesi amacına yönelik yeni yatırımlar için yapılacak çalışmalar.
- Mevcut sistemde büyük çaplı yatırım ve değişiklik gerektirmeden yapılabilecek iyileştirmelerin tespiti.
- Hurda ve standart dışı üretim miktarının düşürülmesi için yapılması gereken iyileştirme ve değişikliklerin tespiti ve uygulamanın kontrolü.
- Kalite konusunda iyileştirme yapılması gereken konuların belirlenerek sonuç odaklı çalışma yapılması.
- Duruş sürelerinin analizi ve değerlendirilmesi, sonrasında kısaltılması için yapılması gereken çalışmaların tespiti.
- Bakım periyotlarının belirlenmesi ve işletme için bakım takvimi uygulanması.
BT (Bilgi Teknolojileri) Yönetimi
Üretim, bir şirketin mali yapısını ve müşteri taleplerinin karşılanabilmesine bağlı olarak memnuniyet oranını doğrudan etkileyen ana sebeplerden biridir. En önemli faktörlerin başında, verimlilik ve kapasite kullanım oranı gelmektedir. Yapılan temel hataların başında üretim sürecini diğer faktörlerden (strateji, ürün çeşitliliği, tedarik zinciri, müşteri memnuniyeti) bağımsız olarak görmek ve bu şekilde değerlendirmektir. Üretim danışmanlığı konusunda verebileceğimiz hizmetleri kısaca aşağıdaki başlıklar altında özetlemeye çalışırsak;
- Üretim araçları ve personelin verimli kullanılabilmesine yönelik; bu konuda yapılabilecek değişiklikler, iyileştirmeler, eğitimler.
- Verimlilik artışının yeterli olmadığı durumlarda teknolojiye uyum sağlanabilmesi amacına yönelik yeni yatırımlar için yapılacak çalışmalar.
- Mevcut sistemde büyük çaplı yatırım ve değişiklik gerektirmeden yapılabilecek iyileştirmelerin tespiti.
- Hurda ve standart dışı üretim miktarının düşürülmesi için yapılması gereken iyileştirme ve değişikliklerin tespiti ve uygulamanın kontrolü.
- Kalite konusunda iyileştirme yapılması gereken konuların belirlenerek sonuç odaklı çalışma yapılması.
- Duruş sürelerinin analizi ve değerlendirilmesi, sonrasında kısaltılması için yapılması gereken çalışmaların tespiti.
- Bakım periyotlarının belirlenmesi ve işletme için bakım takvimi uygulanması.
Stratejik Pazarlama & Marka Yönetimi
Üretim, bir şirketin mali yapısını ve müşteri taleplerinin karşılanabilmesine bağlı olarak memnuniyet oranını doğrudan etkileyen ana sebeplerden biridir. En önemli faktörlerin başında, verimlilik ve kapasite kullanım oranı gelmektedir. Yapılan temel hataların başında üretim sürecini diğer faktörlerden (strateji, ürün çeşitliliği, tedarik zinciri, müşteri memnuniyeti) bağımsız olarak görmek ve bu şekilde değerlendirmektir. Üretim danışmanlığı konusunda verebileceğimiz hizmetleri kısaca aşağıdaki başlıklar altında özetlemeye çalışırsak;
- Üretim araçları ve personelin verimli kullanılabilmesine yönelik; bu konuda yapılabilecek değişiklikler, iyileştirmeler, eğitimler.
- Verimlilik artışının yeterli olmadığı durumlarda teknolojiye uyum sağlanabilmesi amacına yönelik yeni yatırımlar için yapılacak çalışmalar.
- Mevcut sistemde büyük çaplı yatırım ve değişiklik gerektirmeden yapılabilecek iyileştirmelerin tespiti.
- Hurda ve standart dışı üretim miktarının düşürülmesi için yapılması gereken iyileştirme ve değişikliklerin tespiti ve uygulamanın kontrolü.
- Kalite konusunda iyileştirme yapılması gereken konuların belirlenerek sonuç odaklı çalışma yapılması.
- Duruş sürelerinin analizi ve değerlendirilmesi, sonrasında kısaltılması için yapılması gereken çalışmaların tespiti.
- Bakım periyotlarının belirlenmesi ve işletme için bakım takvimi uygulanması.